少妇高潮灌满白浆毛片免费看,日本亚洲欧美中文字幕,帅哥摸舔美女全身视频,久久精品国产亚洲av久试看,欧美日韩国产一区二区三,強奷漂亮少妇高潮A片P夜夜嗨,韩国三级三级三级,亚洲综合日韩精品欧美综合区

　　班組作為企業(yè)最小的單元，承擔著企業(yè)日常經(jīng)營管理最基礎(chǔ)的工作，關(guān)乎企業(yè)生死存亡。班組強則企業(yè)強，班組長對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五個方面的綜合管理顯得尤為重要。為加強現(xiàn)場管理，班組長要努力提升自身素質(zhì)水平，提高團隊綜合競爭力。

　　現(xiàn)場管理六大任務(wù)

　　現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。

　　現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結(jié)合，以達到質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

　　一般而言，班組長現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、降低成本、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、質(zhì)量控制等，可概括為以下六大任務(wù)。

　　1.人員激勵。增強人員的向心力，維持高昂的士氣。

　　2.作業(yè)控制。制定完善的工作計劃，探索良好的工作方法，提高工作效率。

　　3.質(zhì)量把關(guān)。做好產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

　　4.設(shè)備維護。正確地操作設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　5.安全運行。采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　6.成本控制。節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

　　安全管理“八字法”

　　走。就是要多走動，實行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏，保證作業(yè)安全。

　　接。交班班組對安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、文明衛(wèi)生等方面進行排查，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預(yù)控，打造安全生產(chǎn)“保護鏈”。

　　聽。在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，對于有利的建議經(jīng)討論分析后及時采納。

　　看。即認真查看現(xiàn)場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻擦亮眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。

　　講。利用班前會對員工身體、思想狀況進行確認，面對不同情況妥善處理，確保員工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，并向員工詳細講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項，使“安全”二字時刻銘記在員工心中。

　　指。每到一個工作崗位，就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴員工，同時限定時間進行整改。

　　盯。現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題或發(fā)現(xiàn)不安全的地點，要及時盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問題。

　　析。在堅持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上，善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路，把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍咽潞笳淖優(yōu)槭虑邦A(yù)防，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

　　現(xiàn)場管理職責

　　◆生產(chǎn)控制

　　執(zhí)行每月生產(chǎn)計劃。合理安排作業(yè)人員，保證生產(chǎn)流暢。協(xié)助作業(yè)人員的工作。

　　準備每日的生產(chǎn)活動。點檢機器設(shè)備、工具、零件和材料。執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。啟動機器并確認其運作正常。

　　作業(yè)完成后的工作。準備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。確認所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。準備班組日報表。

　　準備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線。協(xié)助主管工作。學習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。

　　◆成本控制

　　成本改進計劃。向主管提出口頭意見及提案改進計劃。準備“成本降低計劃”進度表。從事本單位成本改進過程中的協(xié)調(diào)工作。

　　降低人工成本。提出構(gòu)想及協(xié)助上級采取人工成本降低的有關(guān)措施。

　　降低直接成本。記錄原料、物料的消耗量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。關(guān)注原料、物料的實際消耗量與計劃消耗量的差異。針對超過原計劃消耗量的原因及采取的相應(yīng)對策寫出提案。

　　節(jié)約能源。確定是否存在泄漏之處，并采取措施阻止泄漏。監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完畢后隨手關(guān)閉電源。

　　其他職責。與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。把握每一個機會，增強每一名作業(yè)人員的成本意識。

　　◆質(zhì)量控制

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對組內(nèi)成員說明質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達到的目標及相應(yīng)的要求。分析原因，采取相應(yīng)的對策。

　　堅信“質(zhì)量是制造出來的”。檢查每日生產(chǎn)的第一個和最后一個產(chǎn)品。開展定期檢查，防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準。

　　發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格時，能采取相應(yīng)的對策。屬于內(nèi)部造成的不合格產(chǎn)品，要向主管報告，提出建議與對策。屬于外部造成的不合格產(chǎn)品，向上級報告，聽從上級指示。

　　每日在組內(nèi)召開會議。告知組內(nèi)人員有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

　　◆安全運行

　　認真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止。

　　做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身傷亡事故，火災(zāi)、爆炸事故。

　　一旦發(fā)生事故立即組織救援，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門報告。

　　展開事故調(diào)查，進行事故分析，吸取教訓(xùn)。

　　現(xiàn)場管理權(quán)限

　　工作聯(lián)絡(luò)。有權(quán)代表車間(班組)與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

　　拒絕使用不合格原材料。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。

　　決定換用備用設(shè)備。在用設(shè)備發(fā)生故障時，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。

　　決定設(shè)備負荷的升降。在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負荷的升降。

　　有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員。有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動。

　　異常現(xiàn)象停車處理建議。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常現(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，按上級指示執(zhí)行。

　　臨時調(diào)整輪班。有權(quán)臨時調(diào)整本班組的操作人員輪班。

　　監(jiān)督按章作業(yè)。有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

　　批準班組人員的臨時休假。對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準假期。

　　獎懲建議。有權(quán)向車間提出獎懲本班組人員的建議。對操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

　　召集班組活動。有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動。

　　現(xiàn)場管理。有權(quán)制止無正當手續(xù)的人員進入車間。在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動設(shè)備的行為。有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。更多三級安全教育請點擊